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Siempre he creído en la inteligencia colectiva para abordar cuestiones nuevas y complejas. Los equipos ágiles se basan en reunir buenas mentes, lograr resultados intermedios y aprender rápidamente.
Cuantos más puntos de vista y antecedentes incluyamos, más ricos serán nuestros resultados.
Por eso empiezo formulando mis pensamientos para que puedan circular en otras discusiones, contribuir a nuevos resultados intermedios y formular soluciones que quizás estén muy lejos de mi contribución personal.
Hasta ahora sólo hemos publicado cuando estábamos seguros de que lo que escribíamos era correcto y verdadero. Ya no tenemos que estar a la altura de esta afirmación.
Ya no sabemos qué es lo correcto. Nuestros modelos y mitos ya no funcionan, los conceptos políticos se están extinguiendo. Tenemos que redefinir muchas cosas, sobre todo el papel del Estado, las estructuras de los mercados y nuestras sociedades. Nadie sabe hoy en día cómo funcionará el mundo dentro de 25 años; pero por fin estamos empezando a comprender que no podemos extrapolar del mundo actual.
Mis contribuciones no son ni científicas ni académicas.
Pero entiendo por experiencia práctica cómo se pueden cambiar los gobiernos.
Como jefe de la Oficina Suiza de Patentes hace 20 años, marqué el rumbo que llevó a Suiza a ser una de las naciones más innovadoras y a que su administración fuera una de las más eficientes del mundo. Desde entonces, he trabajado como consultor en más de 20 países, ayudando a reestructurar las administraciónes y a hacer las economías más innovadoras.
Como ecologista, estoy acostumbrado a pensar en sistemas impredecibles, y como biólogo del comportamiento y a través de mi trabajo científico sobre los chimpancés salvajes, tengo una idea de cómo nos comportamos los humanos cuando los recursos se vuelven escasos.
Mis pensamientos se basan en estas experiencias.
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